enterprise chicken soup
———— 企业鸡汤 ————
拥有**团队的**上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到那么团队就会逐渐产生隔阂,下面由北京新与成商学院徐老师为大家分析一下团队管理的十大技巧： |
一个执行力强的人，一定是有责任心、有使命感、有担当的人，所以责任、使命和担当，这三大要素也成为了执行型人才的三大标准。 |
企业知识管理是知识管理作为知识经济时代出现的新兴管理思想，并不孤立于企业经营管理体系之外。它本身就是从其他管理领域中提取有关“知识”的管理理念，经过抽象和综合分析，才逐渐形成的一种战略思想。 |
执行力的四项修练：一、锁定至关重要的目标；二、从“领先指标”下手；三、设置醒目计分板；四、落实当责 |
人难管，管人难，这是很多公司老板在员工管理过程中经常头疼不已的事情。可仍然一些厉害的老板，他们在员工管理方面出类拔萃，让员工死心塌地的跟着他们干，这些优秀的老板是如何做到的？ |
把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破； 以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。 |
真正的好老板知道怎样才能最有效地激励员工为一个共同目标而奋斗。 卷起你的袖子。给你的团队一个理由，让他们相信自己能够成功。庆祝成功。 |
有人说，“阅读的资讯，我们能学习到百分之十；听到的资讯，我们能学到百分之十五；但所经历过的事，我们却能学习到百分之八十。” 这句话形容拓展培训很贴切。虽然只是短暂的两天，却使我受益匪浅，给予我的启发和 |
拓展培训项目按照场地分为：高空山谷、陆地、水上、室内、室外；按照风险级别分为：低风险、中度风险、高风险； |
体验式学习是用以激发个人潜能，提高企业生产力的新型学习方式。这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法 |
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