enterprise chicken soup
———— 企业鸡汤 ————
几乎每天，我都会问管理者，为什么他们遇到管理的问题时不更强势一些。他们总是给我相同的答案，我把这些答案归结为职场七大管理误区。 |
《遇谁都能聊得开》是上月读完的沟通书籍，书中一共提供了92个沟通技巧，这些技巧的实用性都非常强，基本上属于看完就能用的方法，总结一些对我有用的技巧。 |
这个世界上的人千差万别，但是在顶尖者的游戏中，一个人智商情商的差别又能有多大呢，拼到底拼的是自律、是坚持、是韧性，而这些如果从生物学角度来说，拼到底最终拼的是谁身体好。 |
从巴菲特身上学到的7个关于领导力的智慧沃伦·巴菲特是**的慈善家、商业大亨、大鲨鱼一般的投资者。作为伯克希尔·哈撒... |
沟通的最终目的是为了达成团队目标。很多管理者可能会不由自主去追求“下属听我的话”、“大家都喜欢我”、“团队一团和气”、“大家都夸我是个好领导”等浮于表面的需求。类似这种表面的虚荣... |
员工“执行力不足”八大病因：一、流程不完善；二、制度不支持；三、监管不到位；四、技术不匹配；五、员工素质不高；六、主管能力有限；七、文化导向有误；八、企业战略有问题。 |
1.人效低是企业的通病，必须进行人效优化，减少人效浪费；2.分配系统变革，由单一分配转变为多次分配；3.没有预算造... |
时间管理的4d原则：1、丢掉(don’t do it)；2、拖一拖(delay it)；3、委派出去(delegate it)；自己做(do it now) |
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 |
如何结合企业的特点构建企业的学习型团队?学习是根本，团队是支撑，文化是核心，氛围是保障，而最终的目的则是能够产生生产力和提高生产力。 |
|
|