将受益权分给能够独当一面的人——深圳智尚拓展-金沙贵宾厅

       将受益权分给能够独当一面的人，将受益权分给掌握公司核心环节的人，这是一个重要的部分。企业中到底都有哪些人，到底应该怎么处理，有没有更清晰的划分，今天咱们就主要探讨这个问题。

不管你分给谁，都要从以下三部分人入手。

1、首先是经营者，包括项目或部门的最高负责人，也就是除你之外的最高负责人，如果你是一个老板，下面没有经营者的话，那你永远都是一个小老板，而只有大老板手下才会有很多的经营者。

2、第二部分人就是管理者，他们是公司资源调配以及督导者，这都很容易理解。

3、第三部分是执行者，就是工作的具体落实者。无论你的企业做到怎样的规模，都会包含这三个层次的人，你在分的时候就应该从他们入手。

       我再说我自己。我的核心层员工从创业开始到现在一个都没有变过，你说我在说废话，我的营业额高，他们当然愿意跟着我工作，你只是看到现在。我在创业初期遇到过很多瓶颈和障碍，可是他们依然不离不弃。他们为什么能做到，就是因为他们收到了我分的动机。如果你的企业遇到很严重的资金流问题，如果你真的能释放出分的感觉，即使不开工资，员工也会跟着你干。你说员工不相信你说的话，这还是你自己的问题，你得问问自己这个老板是怎么当的。咱们高手必须具备一种能力，那就是三个月彻底征服你的员工。三个月中他认为你在说假话，可是三个月之后他深信不疑。为什么释迦牟尼能让众生相信他就是普度众生，他就有这个能力，这是所有老板最核心的本事。所以，老板的分是没有止境的，先用分将员工激励起来，让他们信任你。

       其实在中国做老板是非常轻松的，在其他地方用人成本更高，你在全世界走一圈你就应该烧香磕头，一个月三五千块钱的工资根本不算什么。在一些发达国家，员工只要和老板一接触就会心服口服。可是员工和咱们家人一接触，三个月后对你产生认知，你就是一个酒囊饭袋。因此说，你必须靠你身上散发出来的感觉去征服你手下的员工，不断去分，让分变成一件没有止境的事情，而且这种分也不是一成不变的。麦当劳的制度一直在变，过去在这里工作三年就可以成为加盟者，后来是五年和十年。麦当劳真的是不缺人，咱们从来没见过他们挂着大牌子招人，他们也不需要，即使有要求也非常高，应聘的人依然很多，因为这些人知道，只要工作十年，就可以当老板。高手老板一定会有很多经营者，只要你直接管理的公司超过三家，你绝对做不大。麦当劳也有类似的要求，不管你的分店如何优秀，你最多只能开三家店，因为三家以上已经超过了你的管理半径。所有加盟者选址、维护都会非常谨慎，因为这三家店会成为他的**事业。

       我又讲了很多，不知道大家收到了一点没有。不管你怎么分，大概就有这三种人，你把你的想法和方案对号入座，是执行者就放在执行层，是管理者就放在管理层，是经营者就放在经营层。我这么问，谁应该拿到**利益？我感觉在你的分配方式中，员工拿到的利益好像是多一点，而管理者拿到的少一点，这是错的，你自己去修正。经营者才是最重要的，给他设置好管理半径。如果员工拿到的受益分红或是股份比经营者还要高，那你这个分配方式基本上用途是不大的，不会起到扩张和裂变的作用。我之所以这样说，也是有一定根据的。基层员工如果努力的话，他也会变成经营者，如果你的分配模式是执行者优先，那经营者的优越感就没有了，员工的进取心也会消失，因为做员工比做经营者好，在这种情况下，你就没有办法扩张和裂变。社会上有太多的资源，吸引一批基层员工进来，过去的老员工变成管理者或是经营者，这样你才能做大，这是游戏规则。让老员工带新员工做事，并且承诺，带好了就会如何如何，不断让员工向上发展，这是做大业的途径。

       各位亲爱的朋友也不要误入歧途，如果你只管五六个员工，任何分配方式都没有，只是工资高，并且任何事你都会亲力亲为，以一个小店来讲，经营也不会太差，这时候就不用分。工资高一点，奖金高一点就够了，甚至连这些都是模糊的，谁今天的表现好，马上拿出五百块钱的奖金。你在分的时候一定要不断进化，不断去完善，到底分不分，到底分给谁，到底分多少，这也是一个成长的过程。

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